本报见习记者朱珉迕

　　两年前出任世博局非洲联合馆部部长的时候，陈锦田意识到自己即将面对难题和挑战。但他未必料到，自己和同事们拿着精心设计的展馆布局、展示方案来到非洲参展方面前，竟会吃一记闭门羹——

　　“这是谁设计的？他为什么能代表非洲？”对方抛出的疑问，让陈锦田意识到，过去习以为常的工作思路出了毛病。非洲联合馆的参展方属于受援对象，既然出资援建，组织方好事做细，似乎锦上添花，不想却是好心办坏事。反思过后，他们明白：“非洲国家才是展示主体，组织者就是组织者。”而所谓帮助，也是“别人有困难的时候你帮助，不能越俎代庖。”

　　变革便顺理成章。但对陈锦田们而言，从“大家长”的位置上退回，将舞台交给43个参展方，只是考验的开始。怎样把他们捏合起来，从来就是世博会组织者的难题。思考良久，陈锦田找到了破题之路。

　　“在国内人们总以为，非洲馆的问题就是我们的问题。”陈锦田说。他们踏上非洲大陆登门拜访之后，情况逐渐起了变化——参展者身上，互不相让的纷争不见了，代之以理性的探讨；事不关己的散漫也不见了，代之以踊跃的建言。秘诀就在陈锦田对每一位参展者说的话：“非洲馆是我们大家的非洲馆，非洲馆的问题是我们大家的问题。”

　　从“我们”到“我们大家”，字面差别的背后，是陈锦田的创意和苦心。为向参展方体现“大家”的非洲馆，他精心搭建了一个让众人建言的会议平台，甚至改掉了惯常的“席卡排位法”；首创的“轮值馆长”制度，也让每个参展方感到“自己是主人”。当今非洲联合馆已成为公认的热门馆，非洲大陆的参展者纷纷将陈锦田引为知己、称兄道弟时，他的愿望实现了。