对于2010年上海世博会的高级赞助商与合作伙伴而言，付出了亿元甚至十亿元成本后，如何利用各种方式营销自己以获得最大回报？主辅业齐头并进，还是期待短期内获得超高回报，或者谋求后世博4500亿元的商机。对于还有300多天就将开幕的世博会而言，这还是一个需要继续探讨的课题。

　　主辅业借势突围

　　“世博婚典正在启动阶段，目前报名人数不断增加。”沈莺掩饰不住自己的兴奋，作为世博会高级赞助商的上海新世傲股份有限公司(下称“新世傲”)首席运营官，她的公司是这次“法兰西浪漫图尔——世博婚典”的中国区独家代理。

　　这次婚典最早并不在新世傲的计划中，两年前，这家由上海纺织服装商会的20家民企会员投资2.5亿元组建的新世傲就把目标设定为世博的高级赞助商，最初只打算做擅长的服装类赞助，但世博局的方案改变后，干脆连其他领域的特许经营一起做了。新世傲正在进行产业突围。

　　与新世傲类似，均瑶集团也是世博会特许产品的高级赞助商，从亚运会到奥运会再到世博会，均瑶集团副董事长王均豪有着更多的感受，不仅着眼于世博特许商品带来的商机，还在自己多元的产业中借力世博。

　　王均豪这样解释自己的战略，实际上一直在打造航空、食品等品牌，进军牛奶行业总共十来年，均瑶品牌还在，此外还想打造中国航空业的“维珍”。

　　明年的世博会，在王均豪看来，几乎对他经营的所有行业都是利好，他告诉CBN记者：“均瑶集团明年会将航空运力的30%放在上海，因为毕竟有7000万人次要来回上海。”

　　期待短期获得高额回报

　　与新世傲和均瑶不同，内蒙古伊利实业集团股份有限公司(下称“伊利”)对于世博则另是一番滋味。尽管不愿直面媒体，但是面对有关世博会的采访，伊利还是表达了它的愿望：借助世博短期内给自己带来一次华丽的转身。

　　伊利方面在接受CBN记者书面采访时，没有直接回应三聚氰胺事件对其品牌的影响，而是强调，通过牵手奥运，伊利的产品和服务得到了全世界最高标准的验证和提升，形成了一套业界的最高标准，同时伊利的企业实力和经营管理水平得到了全面的检阅和洗礼，由此为伊利开辟了更大的提升空间。显然借力世博，伊利最大的心愿便是打一场翻身仗。

　　另外，像上海酒店旅游这样的行业，2010年也绝对是它们的盛宴。上海新锦江大酒店的总经理陆荣华就透露，上海的五星级酒店短短几年时间就已经达到50家，如果加上四星级酒店，高端酒店数量可以达到80家，未来一年的时间还将有三四十家的高星级酒店出来。而这些几乎都与世博会有关，陆荣华认为民族酒店品牌这一次是要借助世博进行弯道超车，不仅要在酒店业的高峰时期分一杯羹，还要在高峰过后也立于不败之地。

　　期待续写后世博

　　对于食品旅游行业，面对7000万人次客流，当然寄希望于在短期内获得高额回报。而像世博会高级赞助商宇达电通有限公司(下称“宇达电通”)以及世博会合作伙伴长沙远大空调有限公司(下称“远大空调”)这样的设备提供商，是不太可能期待游客们现场购买相关设备。

　　宇达电通中国区副总裁李敬平认为：“参与世博不能看重短期效益，要看十年后的效果。参与世博将大大提高品牌的能见度和影响力。”

　　李敬平告诉CBN记者，一方面，宇达电通希望能用自己领先的导航产品和技术改善世博期间的上海交通状况，助力世博的成功举办；另一方面，也希望将这些成功的成果应用到构建上海智能交通系统中去。

　　看重后世博的商机也是远大空调的策略，该公司上海总经理及世博工作组主任吴斌也向CBN记者坦陈，投入将近10亿元与世博合作，是不太可能直接在会期有这么大回报的，尽管它也已经获得一些场馆的订单。“我们更看重后世博的开发，既然我们在世博会上的空调服务足够好，那么在这块土地上后续开发工程，怎么会少得了远大的身影？”

　　上海财经大学世博经济研究院副院长孙元欣教授这样分析说，上海世博会的投入由三个部分组成，世博会设施建设和运营费用、参观者和参展者的费用，以及关联公共事业投入，三者合计应该是达到2900亿到3100亿元。“我们还要讲乘数效应，也就是说世博的投入最终累计产生的诱发额将达到1.2万亿元到1.5万亿元，其中有30%是放在世博展期之后，最高可达4500亿元。”孙元欣说（田享华）